2022年1月14日《蘋果新聞網》刊登一篇專訪，對外表達積極買家「AVENGERS Limited」掌控人為香港商人黃浩，並強調新買主「沒有紅色資金、也沒有個資外洩疑慮」，也宣示如果成功買下台蘋，將「堅守中立」，重心放在娛樂、飲食版面。
傳統媒體大環境蕭條、近期香港局勢惡化，壹傳媒創辦人黎智英身陷囹圄，2021年壹傳媒集團幾乎接近消失：台灣蘋果率先將報紙停刊，陸續資遣超過500名員工，香港蘋果日報關門，僅剩台灣的《蘋果新聞網》如風中殘燭持續運作。
《台灣蘋果日報》曾以「不畏權勢、超越藍綠」的招牌打響名號、穩居台灣報紙銷量冠軍，但不少資深蘋果人伴隨著報社興衰，走過一次次數位轉型浪潮，卻換來被裁員的結局。
顛覆傳統辦報 《蘋果日報》最高銷量曾破71萬份
司法機關人員雜沓，《蘋果日報》前法庭中心記者張欽不論遇到保全、法警，還是檢察官、司法官，逢人幾乎能打上招呼。
「拍過阿扁、林益世、趙藤雄...很多啦！」 張欽2004年進入蘋果日報，主跑台北地方法院，見證不少政商人物進進出出。報紙停刊當日，他仍守在崗位上，「還是照寫，該處理的新聞就處理。」
20年前，黎智英將媒體版圖擴展到台灣，2001年《壹週刊》率先創刊，2003年5月SARS疫情燃燒正熾，《台灣蘋果日報》上架，作為台灣第一份全彩綜合報紙，台蘋創刊首日銷售47.4萬份，超越當時所有報紙零售量總和。
張欽回憶，香港媒體來台辦報，一開始其實不被看好，但主管要求的新聞採寫方式，顛覆台灣媒體原有的規則。「當時司法記者寫判決，很少去找當事人，我們呢？只要公司選上的新聞，一定要求你去找。」張欽認為，當記者挖掘出判決書以外的內容，「新聞的生命力就出來了。」
高度爭議的狗仔跟拍，「超越藍綠、不畏權勢」的黨政要聞，蘋果開創前所未見的辦報風格，紙本銷量一路狂飆，2008、2012年兩屆總統大選，隔天銷量皆衝破71萬份，締造高峰。
敢砸錢、人手充沛 獨家新聞畫面耗時布局
記者前線作戰，相機就是子彈，蘋果日報前期是媒體界公認最敢砸錢、給足硬體資源的報社。2002年草創時期就進入公司，一起打天下的《蘋果日報》 前攝影中心副總編輯林俊安，還清晰記得日本兩大相機廠牌爭搶訂單盛況。
林俊安說，當時蘋果日報打算採購超過200台相機與設備，Canon和Nikon一得知有這麼大筆的訂單，就請日本總公司派人來談。於是攝影中心請印務部門，將兩家相機拍攝的照片檔，輸出成報紙最大尺寸，比較畫質較佳者勝出，最後定案採購總額將近台幣一億元。
器材到手後就得絞盡腦汁，產製「獨家」新聞。前總統陳水扁剃「三分頭」入獄服刑的畫面，是林俊安口中的得意之作，也是《蘋果日報》獨家首度曝光。
林俊安回憶，當時攝影團隊耗費三個月布局，先利用空拍機了解監獄建築輪廓與相對位置，再動用法庭中心記者，找到更生人提供獄所內的會客路線，並借用監獄周遭的民宅日夜守候。「阿扁如果會客，會從哪裡走出來？走哪一條路線？到哪裡？我就要想辦法，在這個路線拍到他。」
「蘋果」因應數位轉型 開創動新聞、衝即時
在教室裡傳閱《爽報》，觀看免費的娛樂八卦、美食資訊，是不少七、八年級生的校園回憶。與此同時，2008年台灣上網人口已突破1500萬人，《蘋果日報》開始積極嘗試數位轉型，在網站上推出「動新聞」以動畫描繪新聞故事；2012年前後，手機行動上網蔚為潮流，蘋果更開啟網路即時新聞年代，讀者閱讀報導，不必再等到隔日見報。
「即時快、沒有查證，他要的就是兩百、三百字。」環保署記者室書櫃上，擺滿自掏腰包添購的環境相關書籍，蘋果日報前生活中心記者洪敏隆自退伍後踏入媒體業，中途雖一度轉換跑道，到2013年還是重拾記者身分，進入蘋果主跑環境、社福。
《蘋果日報》前生活中心記者洪敏隆表示，2021年5月17日清晨6點多，他就親自前往便利超商購買停刊號紀念留存。
洪敏隆一進去《蘋果日報》就是「即時的年代」，大大小小的記者會、環評會議，到獨家掌握的消息，都在搶快。「當所有新聞放在網路免費看，誰還要花15、20元購買日報？」他認為，那段歲月報社力拼數位轉型，卻也是扼殺讀者掏錢看報的轉折點。
蘋果差點變米果？ 逃過易主風波 難逃「搖蘋果」精簡人事
黎智英發展數位蘋果同時，2009年也跨足電視產業設立「壹電視」，卻遲遲無法在有線系統上架，到了2012年一度打算包裹出售台灣壹傳媒集團。買家包含台塑王家、中信辜家、旺旺蔡家，交易風波沸沸揚揚，最終破局，僅出售「壹電視」給年代董事長練台生。
《蘋果日報》逃過易主風暴，但讀者越來越不看報、社群媒體崛起，網路新聞流量沒能轉換成對等的廣告收益。2017年壹傳媒公布年度財報，數位業務由盈轉虧，並推出「搖蘋果」優退離職專案，出走了一批記者。
「我是從暗房出來的人啊。」林俊安體認到傳播科技更迭，2018年心一橫決定轉行，換上白襯衫、西裝褲，過著朝九晚五的上班族生活。
香港局勢惡化 「訂閱制」倉促上路難力挽狂瀾
黎智英長期表態支持民主，不斷流失港中企業廣告，香港《蘋果新聞網》在反送中運動前，全面推行付費制，同年，《台灣蘋果日報》網站、手機APP也全面跟進。
反送中的熱潮一度達到高峰，港蘋「親泛民派」的立場與多數「親建制派」的報刊迥異，顯得有其市場區隔，一度有60多萬名讀者掏錢支持港蘋。
但台蘋推行付費制後，雖有深度報導，但也與腥羶色內容並存，市場定位搖擺，讀者缺乏非得花錢看新聞的動力，因此會員數遲遲不見提升，僅約10萬人。
2019年12月，台蘋已流失7成網路流量，事後回頭逐步開放為全站免費閱讀，等同宣告訂閱制失敗。
台蘋過往「超越藍綠」、監督執政黨優先的作為，也在反送中爆發後出現變化。「『蘋果』後期對親中色彩比較濃厚的政黨、政治人物，批判力道很多。」洪敏隆認為，可是這與距離外界認定的「綠媒」又有一段距離，當報社立場不夠中立客觀，原本的讀者群就會漸漸流失。
也是這段時間，洪敏隆對於報社經營策略心灰意冷，決定自請離職，轉作自由撰稿人。
台蘋停刊資遣超過500人 新聞網靠外包人力續命
2021年5月不敵營運虧損，《台灣蘋果日報》比港蘋提前一步停刊，一口氣資遣300多人，只留下「新聞網」繼續運作，易主聲浪再起。
6月香港壹傳媒遭港府清算、凍結資金，港蘋關門收攤。8月台灣方面繼續「削蘋果」再裁200多名員工，大刀揮向許多資深戰將，張欽在蘋果日報17年半的資歷，就在此刻畫下句點。
「新東家一定是希望能夠瘦身，不要花那麼多錢， 才一波一波裁。」但張欽回顧裁員當下的氣氛，許多同事都在流淚，「十幾年戰友就算工作上，有時候會爭吵，但不管怎樣，走到要離開這步，大家都很難過。」張欽被資遣後，休息了一陣子，2021年底覓得新出路，在小型網媒尋求生存空間。
台蘋和資深員工結清年資，10月卻仍有招募新人的徵才舉動。一位不具名新進記者表示，當時主管明確告知，因蘋果卡在雇主轉換過渡期，所以先以外包形式提供勞務，勞健保自付。
2022年1月14日，《蘋果新聞網》在自家網站上揭露，積極買家身分就是香港商人黃浩，他自稱沒有中資背景，並說如果順利接手台蘋，將「大做」飲食、娛樂新聞。
蘋果進軍台灣帶來的狗仔文化長期遭詬病，不過投訴爆料專區仍提供民眾吐苦水、揭露不公的管道。張欽感慨，以前不管走到哪裡去，都有人會說「我要跟你投訴爆料」，使得公家機關、大企業，多少會害怕蘋果的監督、批判力道，如今蘋果從報架上消失，他認為「這種味道也已經快沒有了。」
不論蘋果最終會賣給誰，讀者仍在意，重磅揭弊新聞是否消失？記者仍在意，跑新聞的衝勁能否回得去？對報禁解除30多年後的台灣，也在意這席第四權，是否隨著黎智英報老闆身分應聲被斬，隨之變調？
